華明公司總經理敖志良談企業文化建設

    10月30日，江西華明公司就如何打造和建設有華明特色的企業文化召集所有中層以上干部在新余總部召開了懇談會，會議就這個議題進行了深入討論，與會人員各抒已見。會上，總經理敖志良就這個議題做了總結闡述：

一、企業文化的作用

1、企業文化是一個企業綜合實力的表現，是企業的靈魂，是企業發展的不竭動力。

2、企業文化不是一個抽象的東西，而是具體的，體現在我們每位的一言一行，舉手投足間。

3、企業文化是建立一系列完善、科學的管理制度，并要求嚴格執行而衍生出來的，建立完善的制度是打造企業文化的載體。

4、企業文化的核心是企業的價值觀，是員工對某個事情的看法、對與錯、善與惡、好與壞等一致性的統一的價值觀，統一了員工的行為標準，就可以決定自己的行為。

5、我們要打造有特色的先進企業文化（通過提高員工的收入、廠容廠貌的改進、設備的升級換代、研發的實效及應用、產品的升級及多元化），才能更好地推動企業的各項改革、創新、發展，提高自己的核心競爭力，讓企業煥發新的生機，讓員工自然而然地產生強烈的榮譽感和自豪感，努力工作，并以實際行動去維護企業的榮譽，從而推動企業的發展和進步。

6、企業文化建設的根本是以人為本，建立溝通機制，依靠全廠干部和員工，極大地調動全體員工的積極性和創造性，把員工個人目標融于企業發展的整體目標之中，實現員工自身價值和企業發展的有機統一。

我們提倡和鼓勵員工以廠為家，各自把好崗位關，立足本崗作貢獻，廠興我榮，廠衰我恥。

二、如何打造企業文化

1、要將企業的經營理念、企業愿景、宗旨和發展戰略很好地宣講給員工，讓員工了解企業，融入企業，激發員工的工作熱情。

經營理念：質量為上、依靠團隊、誠信經營 。

企業愿景：把華明打造成國內鈣業有影響力、國際有一定知名度的企業。

企業宗旨：能為下游客戶創造價值。

發展戰略：立足本廠，小而精發展，尋找機遇，有所為有所不為，蓄勢待發

2、建立和完善各項考核制度，企業領導和企業員工都必須嚴格執行，讓制度成為管理的載體，讓管理有章可循。

3、我們是技術型企業，技術日新月異，我們要跟上前進的腳步，在企業內部多一些技術討論，營造一種學術氛圍。生產部門每周可開展一次技術沙龍，大家可以就生產上的問題多討論，相互學習，相互傳授；銷售部門也可以就銷售情況等交流心得。

4、要重視打造企業的知名度、信譽度和品牌，建立好企業的標識。在辦公區、作業區懸掛標語，用有企業LOGO的紙杯和信封等，讓大家以廠為榮。

5、多組織員工培訓、競賽，獎優評先和各種技術大討論，組織開展安全月、質量月、現場管理月等各種活動，增強員工的集體意識、責任意識、家意識，避免企業管理單一依賴職位和金錢。

6、強化沒有任何借口的執行文化，實現工作目標的鋼性到位，樹立必須執行、立即執行、我不干就讓別人干、干不好就下崗的觀念。在華明沒有鐵帽子員工也沒有鐵帽子官，任何人都不能成為華明發展的絆腳石。

7、發揮黨組織和工會在企業文化建設中的引導作用，樹立正確的輿論導向，增強員工的軟約束和企業的親近力，從各方面改變員工的思想。

8、人性化的管理，倡導親情文化，多關心員工的家庭和個人生活，為員工排憂解難，讓員工有歸屬感，讓員工感受到企業這個家的溫暖。

9、我們每年的元旦晚會一定要繼續舉辦，節假日多開展一些豐富多彩的文藝活動，促進與員工的關系，提升員工的工作積極性，增強集體榮譽感。

企業文化就在我們身邊，想了就要去做，大家一起努力，用愿景鼓舞人、用精神凝聚人、用機制激勵人、用環境培育人，實現科學發展，共建和諧企業。