華明公司隆重召開2017年員工代表大會

      3月1日，江西華明公司一年一度的員工代表大會在雄壯的國歌聲中順利拉開帷幕，三十多名來自不同崗位的員工代表齊聚一堂，共商興企之策。

會議共進行了六個議程，首先是由常務副總做了行政工作報告。報告對2016年的各項工作做了全面客觀的總結，并提出2017年的工作目標和要求，強調(diào)要重點抓好以下幾項工作：一是強化隊伍管理，力求精干高效；二是加強銷售管理，力求產(chǎn)銷平衡；三是技改與研發(fā)并舉，力求產(chǎn)品多元化；四是要優(yōu)化企業(yè)軟、硬環(huán)境，提升企業(yè)形象。

第二項是由銷售副總做銷售工作報告。報告對2016年的銷售情況做了回顧和分析，并制定了2017年的銷售目標以及銷售工作重點和抓手。

第三項是生產(chǎn)副總做安全、生產(chǎn)工作報告。報告對2016年的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本及小改小革等方面做了總結和通報。并提出2017年的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等各項工作的目標和要求。

會議第四項是簽訂安全生產(chǎn)責任狀。由各車間負責人與公司簽訂安全生產(chǎn)責任狀，確定各車間主任是組織車間安全生產(chǎn)第一責任人。

         第五項是表彰先進。公司經(jīng)過層層民主推選，有5名同志被評選為事業(yè)型員工，11名同志被評選為年度優(yōu)秀員工。為樹立先進典型，鼓舞士氣，對這16名同志進行了現(xiàn)場表彰,并號召全體員工向他們學習，要求他們發(fā)揮榜樣的力量，影響一片，帶動一片，大家共同進步。。

會議第六項是總經(jīng)理做總結發(fā)言。首先肯定了上一年的工作和成績，同時也指出工作中的不足和差距。并提出2017年工作的“三個目標”和“三個要求”。三個目標為：生產(chǎn)要達到既定的目標；銷售要做到產(chǎn)銷平衡；研發(fā)要開發(fā)出有經(jīng)濟價值的產(chǎn)品。三個要求為：一要嚴格干部管理，要明確自己的分工與擔負的責任。強調(diào)干部要能吃苦，高要求，不能做空心層，要下到車間一線去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；工作要有干勁和韌勁，咬住目標不放松，只為成功找高度，不為失敗找借口。二要打造有華明特色的企業(yè)文化。以企業(yè)文化為抓手，思想工作和薪酬獎勵雙驅(qū)動，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，當好企業(yè)的主人。三要降低生產(chǎn)成本。要解放思想，不要以固定模式思考問題，要跳出圈子謀發(fā)展，要發(fā)揮機電專業(yè)人員的作用，做好設備日常維護和提高維修質(zhì)量；要激發(fā)崗位操作員工的潛能，他們是成本控制者，是最熟悉本崗位的操作和控制，發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神，節(jié)能降耗，為公司創(chuàng)造效益。

會議在《咱們工人有力量》的歌聲中圓滿結束，我們帶著目標與希望將踏上新的征程，前行的路可能不那么平坦，但我們依然充滿信心和熱情。我們的事業(yè)型員工與優(yōu)秀員工就是燎原的火種，為我們傳遞前進的正能量。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”，讓華明攜手未來、攜手希望，昂揚向上，闊步向前。