在全球化工新材料產(chǎn)業(yè)深刻變革之際，作為眾多行業(yè)重要基礎(chǔ)的粉體材料，其應(yīng)用場景正日趨多元，需求量呈現(xiàn)井噴式增長。萬華化學(xué)集團股份有限公司——這家始于1978年、聚焦聚氨酯、石化、精細化學(xué)品、新興材料、未來產(chǎn)業(yè)五大產(chǎn)業(yè)集群的全球化工巨頭，敏銳捕捉到這一關(guān)鍵信號，并基于業(yè)務(wù)的縱深發(fā)展需求，粉體工程與安全團隊應(yīng)運而生。團隊旨在通過粉體技術(shù)創(chuàng)新賦能公司化工材料業(yè)務(wù)，助力萬華化學(xué)成為世界領(lǐng)先的化工新材料企業(yè)。

在此背景下，中國粉體工業(yè)萬里行團隊探訪萬華化學(xué)全球研發(fā)中心（總部基地），對話粉體工程與安全團隊專家蓋國勝教授與團隊負責(zé)人郭志國博士，以深入了解萬華粉體團隊的運作與愿景。采訪中，他們分享了一些工作的實踐探索與對行業(yè)的戰(zhàn)略思考。

粉體圈拜訪萬華粉體團隊首席顧問蓋國勝教授（中）及負責(zé)人郭志國博士（左二）合影

一、技術(shù)攻堅：以單元優(yōu)化驅(qū)動粉體工程升級

作為化工領(lǐng)域具備國際競爭力的企業(yè)，萬華化學(xué)在其超2000億元產(chǎn)值的化工新材料業(yè)務(wù)中，半數(shù)以上與粉體技術(shù)息息相關(guān)。大量的粉體應(yīng)用實踐讓萬華深刻認識到：現(xiàn)代粉體工程絕非孤立的技術(shù)單元，而是多個關(guān)鍵子系統(tǒng)緊密咬合的高度復(fù)雜工程體系。針對此類問題，蓋教授明確提出：必須以實際問題為導(dǎo)向打通科研成果轉(zhuǎn)化路徑，而實現(xiàn)這一目標的關(guān)鍵抓手，是在系統(tǒng)工程框架下對粉體單元操作進行深度優(yōu)化。為此，粉體團隊結(jié)合萬華實際工業(yè)案例展開實證研究，精準定位粉體流程中的關(guān)鍵優(yōu)化節(jié)點。

在蓋教授的指導(dǎo)下，團隊正以 "單元優(yōu)化驅(qū)動系統(tǒng)升級" 為核心策略，圍繞工程研究、安全研究與工藝包開發(fā)協(xié)同發(fā)力，攻克粉體生產(chǎn)中的各種技術(shù)難點痛點，并將核心成果以工藝包形式輸出賦能萬華集團各大產(chǎn)業(yè)集群。目前萬華粉體團隊的涉粉項目達100余個，研究500余種粉體材料，并優(yōu)化25種以上單元操作，實現(xiàn)了對粉體加工全流程的全面覆蓋，包括：

1、粉體表征及方法開發(fā)：粉體的行為遠非直覺判斷所能預(yù)測。打破經(jīng)驗依賴，深入理解粉體基礎(chǔ)特性，才能精準設(shè)計配方、穩(wěn)定優(yōu)化工藝、有效解決問題。萬華粉體團隊不僅配備了粉體特性測試儀、流變儀、干濕法激光粒度分析儀、質(zhì)構(gòu)分析儀、動態(tài)粉末剪切測試儀等眾多粉體表征儀器。結(jié)合項目特點，定制開發(fā)匹配的表征方法。

2、工藝過程及技術(shù)優(yōu)化：聚焦化學(xué)制粉、過濾、干燥、粉碎、分級、混合、分散、造粒等粉體加工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，萬華粉體團隊通過精細化調(diào)控工藝參數(shù)、優(yōu)化設(shè)備結(jié)構(gòu)及操作條件，持續(xù)迭代工藝技術(shù)，提供安全可靠、高效節(jié)能且環(huán)境友好的綜合性解決方案，從而推進項目的設(shè)備選型及放大。

3、工程化與安全保障：為粉體處理系統(tǒng)（系列單元操作、氣力輸送、脫氣、除粉）等關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供可靠方案；并開展粉體燃爆等系列工作研究，攻關(guān)行業(yè)安全難題，構(gòu)建堅實的工程安全保障體系。

二、 直面挑戰(zhàn)：破解行業(yè)痛點與協(xié)作突圍

盡管團隊取得了顯著進展，但郭博士指出，粉體團隊仍然面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。首先是在工藝包設(shè)計過程中面臨的具體工程難題，如材料品質(zhì)穩(wěn)定性、設(shè)備的選型及匹配設(shè)計等；其次是在如今大而雜亂的行業(yè)環(huán)境下，國內(nèi)標準的缺失導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣行業(yè)現(xiàn)象盛行，導(dǎo)致行業(yè)技術(shù)無法有序進步；最后是國際供應(yīng)鏈重組和我國與歐美技術(shù)體系的脫鉤的嚴峻國際形勢下，同行間的技術(shù)交流仍相對匱乏，難以形成合力促進國內(nèi)粉體行業(yè)發(fā)展。

對此，蓋教授和郭博士帶領(lǐng)萬華粉體團隊采取外向協(xié)作、標準引領(lǐng)的雙軌并行策略，通過加入國際粉體聯(lián)合會等國際組織的專題工作組，加強與全球上下游交流，積累國外先進經(jīng)驗；同時，也積極參與標準制定工作，以此促進國內(nèi)粉體領(lǐng)域的規(guī)范化和良性發(fā)展，并推動我國國家標準和團體標準的國際影響力的提升。

小結(jié)

粉體工程與安全團隊的成立與發(fā)展，是萬華集團這家化工領(lǐng)軍企業(yè)主動應(yīng)對產(chǎn)業(yè)技術(shù)迭代、填補市場服務(wù)空白的戰(zhàn)略抉擇。他們的平臺化研發(fā)實踐不僅服務(wù)于萬華自身的材料版圖擴張，更通過積極參與國際協(xié)作與標準構(gòu)建，為中國粉體工業(yè)從粗放走向精密、從局部優(yōu)化邁向系統(tǒng)性規(guī)劃提供了示范。在國內(nèi)行業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型浪潮中，我們也希望有更多如萬華粉體團隊這般以技術(shù)為基、以協(xié)作為翼的深度耕耘者涌現(xiàn)，化工新材料行業(yè)注入新活力。

中國粉體工業(yè)萬里行