國內較早進入碳化硅行業的從業人員可能都看過或聽說過王曉剛教授主編的《碳化硅合成理論與技術》，他參加了眾多行業會議并作報告科普技術知識，同時還是科普和推廣非金屬材料粉體技術的重要學者——但最重要的是他還創建和運營著西安博爾新材料有限責任公司（博爾）等高科技碳化硅材料企業。兼具學者、企業家雙重身份的他，對企業的概念，對如何健康運營碳化硅企業有著獨特的看法。

粉體篇

“粉體是材料的母體，是一切材料的基礎，是高科技的基石。”王曉剛教授以碳化硅材料舉例，無論磨料還是晶圓，把粉體研究透才能做好后續直至做出好產品，從某種意義上講，粉體技術是工業的“技術靈魂 ”。他知行合一，先后主導創造了包括：

1、“多芯爐和板狀發熱體爐生產碳化硅新技術與新裝備”——這早已經成為行業碳化硅冶煉的主流技術，曾獲得多項省部級科技進步一、二、三等獎。

2、“立方碳化硅工業化大批量生產技術與新產品”——建設了國內唯一，國際最大大批量工業化制造立方碳化硅新材料的產線，在高技術領域獲得了大量應用，已成為支撐某些高技術發展進步的關鍵新材料，正在開拓12大工業領域的高性價比應用。

3、“超精細粉體制造理論與33D技術工藝體系”——該體系使包括碳化硅在內的無機非材料從傳統的“粗笨行道”進入了“精細賽道 ”。目前，博爾產品主要應用于半導體與集成電路、電力系統、電子封裝和熱管理、先進陶瓷、核能、軍工、超精密加工以及三航工業等領域。

復雜多樣的碳化硅粉體

在硅鎂碳微納米材料工程技術研究中心，中國粉體工業萬里行的小伙伴被十多種不同種類的碳化硅粉體震驚，研究細致到這樣的深度，對產品和產業方向的把握必定不同凡響，博爾的精細碳化硅粉體從納米級、亞微米級到微米級，共有19大類120多個細分產品。

當前非常熱的第三代寬禁帶半導體以碳化硅產業化最為成功，但低良率和性能不穩等問題仍然緊迫嚴峻。王曉剛教授的觀點是：H型（如4H-SIC、6H-SIC等）和R型SIC, 在目前通行的理論、工藝和裝備條件下，不可能形成真正的碳化硅單晶，它們是雜晶，是單晶的贗品，不是單晶。因此，不可能有高的良率，更不可能有穩定的性能。

2H-SIC的結構模型(左）3C-SIC的結構模型（中）4H-SIC的結構模型（右）

碳化硅晶圓模型展示不同雜相及其導致的缺陷

王曉剛教授認為，在現行仿學仿造的工藝和裝備條件下，談H型（2H型似乎可以除外）和R型晶體的良率和高性能，是一種誤導，甚至從科學性和邏輯性方面講，幾乎是天方夜譚。只有立方碳化硅或稱3C-SIC (通過精細技術控制，H型中唯一的2H-SIC也勉強有可能）才可制成真正的碳化硅單晶，國外也不乏這樣的先例。以上是王曉剛教授從材料底層邏輯思考的案例，而他正在從包括粉體原材料到先進的生長技術的角度出發，推動碳化硅半導體行業的升級進步。

企業篇

王曉剛教授希望中國粉體工業萬里行小組向碳化硅行業甚至整個粉體工業傳遞信息。企業必須具備研發能力，必須有可持續性，否則就會在追逐熱點的路上筋疲力盡。他認為：做粉體，要配得上高技術這個稱謂，不能是長時間低檔產品的同質化競爭。要有創造、要有特色，要符合粉體的本質和性能。企業是社會財富的創造者，是社會運轉和發展的主動力，更是社會危機的拯救者。沒有創造性、沒有創造力、沒有先進技術和先進產品做標志不叫企業。仿造仿制，千篇一律，你卷我也卷，這叫作坊，不叫企業，做的再大也是作坊。“企業家應該具有科學家的理性，有技術專家的邏輯性，有市場專家的敏感性、思考力與選擇力，有高效精細的管理推動能力，這才是企業家。當然企業家一定還得具有創造力和承載力。”

“西安博爾新材料有限責任公司是我們專門從事高品質碳化硅(SiC)微粉和晶須等基礎原材料研發生產的角色，我們還設立了其他公司，有的繼續進行粉體深加工，有的做下游產品，還有的專門責市場開拓和銷售。”作為企業家的王曉剛認為打造垂直體系，有利于對抗外部沖擊，也有利于上下游通過應用驗證進行產品升級。比如下游一些碳化硅產品可能會遭遇產業變革而銷量萎縮，但其他行業對粉體需求可能還會上升，風險對沖是公司穩健發展的有效策略。

未來篇

在硅鎂碳微納米材料工程技術研究中心，萬里行小組不僅看到眾多高端裝備和儀器，也看到包括碳化硅、鎂復合材料、碳材料（高純碳、高活性碳）在內的眾多產品。“不同的檢測儀器其實代表材料性能的不同維度，這些硬件構成了我們的材料制造體系，也讓我們能夠選擇更多的產品開發方向。”王曉剛教授分享了一些對碳化硅材料正在崛起和高潛力的產業判斷：

第三代碳化硅半導體仍然是重點；

核能、航天等抗熱蝕材料。半導體、光學器件的抗干擾材料；

武器裝備的破甲材料、隱身材料；

鎂碳化硅為代表的復合材料；

電子電力熱管理材料；

環保（廢水、冶金廢液、化妝品廢液、醫療廢液處理等）材料；

制氫新材料等。

小結

王曉剛教授對自己的企業運營理念進行了總結，不僅對碳化硅企業，而且可以延伸到粉體工業乃至制造業——首先要有新思路，這需要基礎理論知識支撐，不然不足以做出正確判斷；其次要有新方法，即實現工業價值的普適技術和工藝，否則可能只會是無法落地的空中樓閣；最后要有新載體，這里主要指裝備，尤其是非制式裝備，萬里行小組看到一個項目從公斤級到幾百公斤到噸級再到數十、數百直至上千噸的產業化推進的裝備升級，產能的放大遠不是器件和設備變得更大，相關的輸送、配電等都必須進行相應調整。

最后，王曉剛教授建議關注粉體圈，關注粉體工業萬里行的從業者們，面對平庸、面對內卷、面對溫水煮青蛙的文化和行業景象，有敢說真話實話的魄力。要用一石激起千層浪，貌視萬頃山河天崩地裂的勇氣和膽識，去警示和喚醒他人：站起來頂天立地！奮力起跑，也許新路就在腳下！

粉體工業萬里行