剛剛過去的7月31日，杭州錦江集團有限公司與山西蒲縣在杭州就合作開發建設煤電鋁一體化項目簽訂了框架協議。這條消息讓我們想起另一則故事，從2009年起，源于金融風暴的影響，再加上國內產能過剩的狀況，包括很多國企在內的電解鋁、氧化鋁粉體企業紛紛減產甚至停產；杭州錦江作為民企卻逆勢擴產，并且在2013年還接管了國企山西陽泉煤業旗下的兆豐鋁業有限責任公司。

氧化鋁粉體生產車間

兆豐鋁業

山西兆豐鋁業有限責任公司骨干企業包括電解鋁分公司(原山西兆豐鋁冶有限公司)、氧化鋁分公司、煤矸石自備電廠、氧化鋁熱電廠、天成鋁板帶公司、鎵業公司和鋁土礦公司等七大實體企業。

這是一個看上去很美的完整產業鏈，在促進能源高效利用的同時，鏈條中各種副產品、廢棄物也有效利用，極大地提升了產品附加值和市場競爭力。但事實卻很嚴酷，在2009年，兆豐鋁業公司完成銷售收入25.29億元，整體虧損6.1億元。2013年鋁業公司生產商品鋁21.63萬噸、氧化鋁38.88萬噸、汽車發動機缸蓋17.05萬件、金屬鎵19.56噸，發電192319萬千瓦時，全年實現收入251.32億元，利潤虧損4.15億元。

杭州錦江

杭州錦江集團源于20世紀80年代，組建于1993年，是一家以環保能源、有色金屬、化工為主產業，集商貿于一體的現代化大型民營企業集團。集團整合礦業、電力、氧化鋁、電解鋁等優勢資源，打造成極具競爭力的資源性產業鏈——有色金屬產業，并將其作為集團未來可持續發展的重點產業。

杭州錦江集團是目前國內鋁行業僅有的幾個盈利民營企業之一，年銷售額超400億元，先后在河南、山西、寧夏、廣西等地投資建設氧化鋁、鋁鎂合金項目，并已擁有年產700萬噸氧化鋁的產能，鋁產業現已成為該集團的重點產業。

達成合作

民營錦江看好國企兆豐的資源儲備，而國企兆豐則看重的是民企錦江精干高效的管理。2013年5月，雙方簽署戰略合作協議。按照雙方合作時間表，合作大致分托管和聯合重組兩個階段進行。托管階段由錦江集團對兆豐鋁業公司的生產經營進行管理，如達到協議目標則進入聯合重組階段，走上一條混合所有制的新路。

結語

無論什么性質，企業只有盈利，才能生存下去。也許，國企和民企的區分已經開始模糊，以上簡單的理解，就是兩家企業資源整合，優勢互補。希望錦江和兆豐的故事能帶給廣大粉體企業一些思考。

(粉體圈 作者：郜白）