在上月北京舉辦的中國涂料工業百年暨中國涂料工業協會成立30周年活動上，中核鈦白董事長李建鋒榮獲了“中國涂料工業百年杰出企業家”稱號。這樣的殊榮讓人不禁好奇，在新常態下，在行業整體疲軟的狀況下，中核鈦白真的做到了脫穎而出？如果答案肯定，它又是如何布局發展自己的？

發展歷程

中核鈦白前身為中核四O四總公司鈦白分廠，屬核軍工轉民企業，在去掉耀眼的“核”屬性后，其實它就是進行鈦白粉、硫酸亞鐵的生產、批發零售、研究為主的精細化工公司。

從1993年，鈦白項目建成投產，經歷了1999年的股份制改制，直至2007年正式登陸中小企業板，數十年中停停走走，一個時代背景下的眾多浪花中，中核鈦白中規中矩并不起眼。引爆眼球的是其去年下半年的突然發力：繼9月24日以6200萬元的價格收購東方鈦白100%的股權后，再出資3286萬元收購南通寶聚顏料有限公司100%股權，這還沒完，緊接著在10月29日公告以4646萬元收購豪普鈦業25%股權。

解讀三步棋

在外界看來，這場不鳴則已一鳴驚人的動作就像是一場豪賭。要知道，在2013年底，為了償還中核鈦白的外債，作為大股東的李建鋒還不得不自掏腰包向公司無償提供了一億元的無償借貸。一分為二的看待這個問題，其實也好理解，如果沒有對局勢的準確判斷，又怎會如此決斷的甩出大手筆！

事后看來，第一步棋收購東方鈦白是為了擴張產能的開源，并不難理解；那么收購南通寶聚的第二步棋則主要是為了健全產業鏈，提升附加值，兼備了節流特征。

在當時的中核鈦白，鈦白粉生產過程中副產的硫酸亞鐵主要是通過與公司周邊污水處理廠等企業合作，提供給污水處理廠作為凈化劑使用，出售價格較低，資源未能得到充分利用。收購南通寶聚，能夠將鈦白粉生產過程中產生的硫酸亞鐵作為氧化鐵生產原料，既提升了硫酸亞鐵的使用價值，也使得公司可以充分發揮鈦白粉生產產能，降低運營成本，增加公司收入。

豪普鈦業25%股權又是怎么回事呢？原來根據工商資料顯示，中核鈦白曾在2010年認繳出資750萬美元，實現對金星鈦白75%股權的控制。此次交易完成后，中核鈦白將通過子公司金星鈦白持有豪普鈦業100%股權，而豪普鈦業在鈦白粉粗品后處理方面具備技術優勢。沒錯，通過深加工提升產品價值，這就是中核鈦白用來鞏固主業的第三步棋。

股市與思考

就在今年10月下旬時，粉體圈就鈦白粉行業現狀發表了看法，重點報道了中核鈦白與巴斯夫進行上下游技術交流和對接。當時小編只顧著工作了，忘記去買點股票，結果錯過了月底中核鈦白領漲的行情。這也就罷了，最近抽空又看了眼股市行情，很明顯的是經過一輪調整后的中核鈦白今天再度發力領漲，剛剛平復下來的心情再次劇烈波動。

言歸正傳，其實并非在介紹股票，只是通過解讀一個上市粉體企業的發展歷程，為大家提供一點點具備參考價值的思路。成功雖然不好復制，但成功的道理卻放之四海而皆準，機會總是伴隨著困難和波折，粉體行業的你我該怎么走下一步棋呢？

(粉體圈 作者：郜白）