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丹東百特改革用人機制,提升人才競爭力

發布時間 | 2015-01-04 11:28 分類 | 企業動態 點擊量 | 5465
百特
導讀: 為了加強和改善各部門的組織管理工作,提升公司人力資源活力與競爭力,培養基層管理和業務方面的人才,公司決定各部門副經理實行公開競聘上崗,并于2014年11月20日制定了公開競聘上崗方案,在...

      為了加強和改善各部門的組織管理工作,提升丹東百特公司人力資源活力與競爭力,培養基層管理和業務方面的人才,公司決定各部門副經理實行公開競聘上崗,并于2014年11月20日制定了公開競聘上崗方案,在全體員工中公開聘用部門副經理。經過個人報名、候選人推選、競聘演講和投票選舉等四個階段后,有12人成功競聘部門副經理(含各辦事處主任和辦公室副主任),任期2年。

       在競聘演講過程中,參加競聘的候選人既表達了在百特建功立業的決心,又表達了自身的優勢及在任期內的工作方法和目標;既表達了競聘成功后的擔當,又展示了競聘不成功的胸懷。精彩演講不時贏得大家的陣陣掌聲。每當演講結束宣布票數和當選人時,同臺競聘的競爭對手都會相互握手或擁抱,對當選者表示祝賀,對未當選者表示敬意,體現了百特員工的團隊精神和職業素養。


       此次公開競聘工作得到了全體員工的擁護,增強了公司用人制度改革的信心。我們將在總結經驗的基礎上完善公開競聘機制,使其成為百特選拔干部的主要形式,今后公司還要在更高的職位上實行公開競聘上崗工作。我們有理由相信,百特公司通過用人機制的改革,一定會培養出更多的管理和業務人才,為百特的穩定發展奠定管理基礎。

(來源:丹東百特儀器有限公司)


作者:粉體圈

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